[짧은 생각] 워라밸과 성장은 동시에 잡을 수 있을까?

요즘 나 스스로에게 자주 던지는 질문이 있다.
“워라밸과 성장은 정말 동시에 잡을 수 있을까?”

2년 차 MSP 직장인으로서 나는 매일 이 고민에 부딪힌다.
업무 효율이 높아 성장 속도는 빠르지만, 삶의 균형은 언제나 위태롭다.

 

성장은 꼭 시간 투입으로 만들어지지 않는다

많은 사람들이 “성장 = 더 오래, 더 많이 일해야 한다”고 생각하지만, 현실은 다르다.

• 효율 중심 성장: 반복되는 일은 자동화하고, 중요한 일에만 집중
• 레버리지 활용: 도구·스크립트·템플릿을 활용해 적은 시간에 더 많은 결과를 내기
• 꾸준함: 하루 15~20분씩 배우거나 정리하는 습관이 누적되어 큰 성장을 만든다

즉, 성장은 시간이 아니라 전략과 선택의 결과이다.

 

현실의 벽: 업무 과중과 휴식 부족

아직 연차가 낮아 업무를 거절하기 쉽지 않고, MSP 특성상 고객 요청은 쉬는 날에도 들어온다.
그래서 워라밸을 지키려면 단순히 시간을 늘리는 것만으로는 부족하다.

전략적 대응이 필요하다:

• 요청이 들어오면 우선순위를 조정하며 현실적인 일정 안내
• 반복 작업을 자동화하거나 표준화하여 소요 시간을 최소화
• 내 역할 범위를 명확히 하고, 필요 없는 업무는 부드럽게 조정
  
  

휴식도 전략적으로

MSP 업무 특성상 완전히 쉬는 날은 드물다.
그래도 휴식의 질을 높일 방법은 있다.

• 부분적 비접속: 하루 1~2시간은 연락을 끊고 나만의 시간 확보
• 연락 우선순위: 정말 긴급한 연락만 받고 나머지는 다음 날 처리
• 심리적 휴식: 산책, 스트레칭, 독서 등 짧은 시간이라도 머리를 완전히 쉬게 하기

워라밸과 성장은 회사가 아니라 내가 만든다

솔직히 말하면, 워라밸과 성장을 동시에 잡는 회사는 거의 파라다이스에 가깝다.

• 작은 회사: 사람 부족 → 워라밸 깨짐
• 큰 회사: 안정적 → 성장 속도 느림

하지만 완벽한 회사가 아니어도, 내가 스스로 시스템을 만들면 충분히 가능하다.

핵심 전략:

1. 효율과 자동화로 시간 확보
2. 역할과 업무 경계 설정
3. 휴식의 질을 전략적으로 높이기

워라밸과 성장은 회사가 주는 것이 아니라, 내가 만들어가는 것이다.
성장하면서 지치지 않으려면 스스로 레버리지를 만들고, 휴식을 전략적으로 확보해야 한다.

혹시 나와 같은 고민을 하는 분들이 있다면 궁금하다.
여러분은 워라밸과 성장을 동시에 잡고 있나요?
혹은 어떤 방법으로 균형을 맞추고 계신가요?